Oftmals führen Chefs ihre Mitarbeiter intuitiv, „aus dem Bauch“ heraus. Einige Zeit geht es gut, dann sind „die Wege eingetreten“ und wenn sich Rahmenbedingungen verändern, fällt es vielen Führungskräften schwer, die nötige Souveränität aufrecht zu erhalten.

Führungskräfte tragen eine besondere Verantwortung: Neben der fachlichen Führungskompetenz gilt die positiv gelebte Vorbildfunktion als wichtiger Hebel, um Mitarbeiter sicher und motivierend auch durch schwierige Zeiten zu führen. Um Mitarbeiter zur Bestleistung zu führen genügt es nicht, Zahlen, Daten und Fakten zu kommunizieren.

Wirkungsvolle Kommunikation verläuft empfängerorientiert. Nur wenn der Chef den Mitarbeitern die gemeinsamen Ziele motivierend vermitteln kann, werden die Mitarbeiter ihre volle Kraft in die Zielerreichung investieren. Blicken wir auf das, was Führungskräfte wirklich brauchen, um bestehen zu können, dann ist festzuhalten, dass nicht die Fachkompetenz im Vordergrund einer erfolgreichen Führung steht.

Es sind:

• Selbstkompetenz
• Führungskompetenz
• Sozialkompetenz
• Systemisches Denken
• Fachkompetenz

Das Wissen um die verschiedenen Führungsstile und deren bewusster Einsatz, das Verhalten bei schwierigen Mitarbeitergesprächen oder der Umgang mit dem weiten Thema Motivation machen Antworten auf folgende Fragen leichter

• Wie führe ich schwierige Gespräche?
• Wie motiviere ich mein Team zu mehr / besserer Leistung?
• Wie verhalte ich mich bei Konflikten im Team?
• Soll ich autoritär oder als „Kollege“ führen?

Wer sich mit Führungsaufgaben ernsthaft und im Bewusstsein seiner vollen Verantwortung als Führungskraft auseinandersetzt stellt schnell fest, dass es zwar kein Buch mit sieben Siegeln ist, dafür aber ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg.

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